人力資源方向MBA畢業論文選題參考1、新世紀人力資源管理的發展趨勢[提示]人力資源管理在企業中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉變；人力資源管理從后臺走向前臺，成為整個企業管理的軸心；人力資源管理的重心將是對知識型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續提供客戶化的人力資源產品和服務；人力資源管理的核心是人力資源價值鏈管理。2、人力資源管理模式比較研究[提示]分析美國、日本人力資源管理模式的基本特點，進而深入研究美日模式產生的歷史和市場原因，評價這兩種模式各自的優點和不足，探索具有中國特色的人力資源管理模式。3、員工培訓與開發的理論、實踐和創新研究[提示]員工培訓原理；教育培訓是企業最重要的投資；教育培訓走上法制軌道；教育培訓開發主體系統創新；教育培訓開發客體創新；企業由一次性教育到持續教育、終身教育的創新；教育培訓目的和內容的創新；教育培訓方式和途徑的創新。4、企業人力資源的合理配置與使用研究[提示〕人力資源的特點及其合理配置與使用的意義；企業人力資源配置與使用的一般途徑和方法；企業人力資源在系統中的優化配置與使用；不同管理模式和不同發展階段中企業人力資源的配置與使用；企業管理人員的合理配置；我國企業人力資源配置與使用中存在的主要問題及其對策。

5、知識經濟時代人才管理與企業家激勵機制研究[提示]知識經濟與企業人力資源管理；人才管理與激勵理論的結合；美國、日本企業家的激勵機制研究；我國企業家激勵機制的構建。6、社會保障制度改革研究[提示]社會保障制度的產生和發展；社會保障的功能和作用；社會保障制度與市場經濟；幾種社會保障制度的比較研究；我國社會保障制度的歷史演進和現狀分析；完善我國社會保障制度的必要性和理論依據；完善我國社會保障制度的基本原則和基本框架。7、某市各種成分企業人力資源管理現狀分析[提示]不同所有制企業對人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優劣之差；筆者的建議。8、論人力資源管理公正性意義[提示]人力資源管理工作由若干環節組成；公正性是選好人才、用好人才、激勵員工的重要保證。9、人力資源會計研究[提示]人力資源會計的提出是企業高度重視人力資源的一種體現。傳統上將人員開支視為費用支出，而如今則視為投資，這是最重要的區別。本題應重點探討人力資源核算的科學方法。10、人力資本投資與提高人力資源的質量[提示]從某種意義上講，對于一個企業乃至國家而言，人力資源的質量比數量具有更重要的意義。相應地，研究如何提高人力資源的質量也同等重要。

人力資本投資與提高人力資源的質量具有密切關系，探究提高人力資源質量的途徑絕不能忽視對人力資本的研究，或者說應主要從人力資本投資的角度尋求對策。本題目的寫作可包含以下內容：影響人力資源質量的因素；人力資本投資對人力資源質量的影響；人力資本投資的方式及現狀分析；提高人力資源質量的人力資本投資對策等。11、我國勞動力市場的發育現狀及完善對策分析[提示]勞動力市場是一國經濟運行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發揮狀況對經濟運行的質量有重要影響。因此，不能忽視對勞動力市場運行的研究。勞動力市場的運行受很多因素的影響，這些因素直接決定勞動力市場的完善與發達程度。此外，要提高勞動力市場的完善與發達程度，不能忽視對其現狀的分析。本題目的寫作至少應包括以下內容：勞動力市場及其功能的一般闡述；我國勞動力市場發育現狀分析；勞動力市場發育及運行的影響因素分析；完善勞動力市場的對策思路及政策建議。12、工資理論--企業的薪酬管理[提示]工資理論是勞動經濟學研究的重要內容，主要包括工資決定、工資形式、工資結構、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產率工資理論、二元勞動力市場工資理論等。工資理論是企業確定薪酬政策、設計薪酬制度及制定具體的薪酬標準的重要理論依據。

如企業在確定薪酬政策目標、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵計劃時，除了依據管理學的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動經濟學規律。以相關的工資理論為依據闡述企業的薪酬管理，既可以從總體上進行一般意義上的論述，也可以結合工資理論的相關內容或相關理論分析闡述具體的薪酬管理內容，如薪酬政策目標、員工薪酬激勵計劃、薪酬差別化策略、薪酬體系的設計等。具體的寫作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進行具體的薪酬管理內容論述，或是運用工資理論分析企業薪酬管理中存在的問題及改進的對策建議。13、對"民工潮"現象的理性思考--農村勞動力就業問題分析[提示]由于受經濟發展水平等因素的綜合影響，目前農村勞動力占我國勞動力總量的絕大多數，解決其就業問題應是政府責無旁貸的責任。然而從目前情況看，農村勞動力的就業還存在很多問題，"民工潮"現象正從一個側面反映出了這一點。農村勞動力具有很多特點，而其就業問題又受很多因素影響，要有效地解決這一問題，需要我們分析其特點及影響就業的因素。分析農村勞動力就業的對策至少應把握以下幾點：我國的二元經濟結構與農村勞動力問題；在總體上農村勞動力的特點(包括數量、結構等)；影響農村勞動力就業的因素分析；解決農村勞動力就業的對策探討(包括勞動力的轉移、發展小城鎮、實現工業化等)。

14、中小企業發展與管理研究[提示]從目前我國中小企業發展現狀，分析其在新世紀所面臨的機遇和挑戰，提出如何提高中小企業競爭力。15、家族企業管理研究[提示]從家族企業本身及經營特點出發，說明家族企業管理中目前所面臨的問題，提出適應21世紀的家族企業管理模式。16、加人WTO與企業人力資源管理[提示]通過勞動力成本比較，分析中外企業的人力資源政策和對我國國內企業的影響，提出我國企業人力資源管理的新思路。17、21世紀企業人力資源管理研究[提示]分析21世紀人力資源變化的背景與特點，引進人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。18、人力資源信息系統研究[提示]從人力資源信息系統的使用優勢出發，指出建立一套人力資源信息系統的要求和具體步驟。19、企業績效考核研究[提示]主要針對我國企業目前績效考核中存在的問題，指出考核中應注意的問題，提出有效的考核方法。20、企業人才培養與使用研究[提示]根據企業目前人才現狀，分析21世紀對人才的要求，提出人才培養方式和用人模式。21、企業人才激勵與薪酬管理[提示)分析企業目前薪酬管理現狀及其對人才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應現代發展要求的人才激勵模式。

22、顧客滿意與人力資源管理[提示]從人力資源管理角度出發，分析企業人力資源素質對顧客滿意的影響，設計顧客滿意的標準。23、跨世紀人力資源開發研究[提示]闡述跨世紀管理人才含義、素質要求，管理人才的分類，管理人才培養的特點，跨世紀管理人才培養的緊迫性。分析"人力資源是第一資源"。24、企業財務管理研究[提示]從科學財務管理理論體系論述人手，分析當前企業財務管理中存在的主要問題，提出相應的解決思路與對策。 25、淺議企業財務分析 [提示]從財務分析內容人手，說明主要的財務分析方法對企業經營 和管理的影響，提出有效的分析指標和相應的改革對策。 26、企業資本運營研究 [提示]企業理財與投資決策，企業信用政策與存貨管理，資金籌措 與分配管理，資本結構的戰略選擇，項目融資，企業兼并與資產重組，資本運營控制指標體 27、入世對中國IT業的影響 [提示]中國IT 業；中國IT 業存在的問題；世界IT 業發展的趨 勢；中國入世后所IT 業面臨的機遇和挑戰。 28、中國風險企業發展戰略初探 [提示]西方風險企業的概念、類型；西方風險企業經營特 色之異同分析；中國風險企業的現狀及存在的問題；中國風險企業發展戰略取向。

29、試析企業人力資源管理創新 [提示]西方企業人力資源模式簡析；中國企業實施人力資 源管理的迫切性；實現人力資源管理創新是我國企業未來發展的必然選擇。 30、入世后中國企業的人力資源管理與開發 [提示]人世之后，中國企業所處的外部環境將 發生重大改變。外資企業的進入及國內企業的跨國經營對企業人力資源的管理與開發提出新 的要求。論文應對相關環境變化進行簡要分析，在此基礎上對企業人力資源戰略(包括人員 招聘、薪酬制度、晉升規劃、績效評估等方面)的制定和調整提出建議。 31、電子商務企業的客戶服務 [提示]電子商務在炒作的泡沫破滅之后，將進入平穩發展階 段。而這一階段，電子商務企業尤其是B 模式的電子商務企業所面臨的實質性的問題仍然是如何為客戶提供全面優質的服務，使客戶真正感受到電子商務的便利。因此論文應在 全面分析現狀的基礎上，從企業服務理念的形式、服務方式的完善創新等方面進行論述。 32、中式快餐的發展問題 [提示]與麥當勞、肯德基、必勝客等洋式快餐相比，中式快餐似 乎一直都未能找到一條適合自己的快速發展之路。中式快餐能否實現標準化、規模化經營， 能否創出具有自己特色，能與洋快餐相抗衡的品牌，或者能否找到更具有創意的發展模式， 這些都是在論文中應該探討的。

33、企業文化的塑造 [提示]成功的企業必然得益于成功的企業文化，追求卓越的企業必然 追求卓越的文化。利用文化進行管理可以實現真正的"無為而治"，達到管理的最高境界。但 是企業文化的塑造卻并非朝夕之事。論文中應該首先對企業文化進行概述，說明其重要作用， 在此基礎上對如何塑造成功的企業文化進行論述。 人力資源管理專業論文選題方向（ 人力資源管理專業論文選題方向（2010 關于中國民營科技企業人力資源問題的對策研究10. 中國西部人力資源管理模式及發展方向研究 11. 國有企業人力資本投資的研究 12. 團隊精神在企業人力資源管理中的運用 一、人力資源管理發展（研究題目） 企業人事部改名為人力資源部的思考10、對“海歸”變“海帶”現象的分析 11、企業戰略與人力資源戰略的關系－一家企業的調研報告 12 新新人類給人力資源管理帶來的挑戰 二、招聘問題研究（研究方向） 企業人力資源招聘的風險分析及防范3、.結構化面試在企業的應用研究 4、.壓力面試的設計與應用研究 5、評價中心測試法的適用性研究 二、招聘問題研究（研究題目） “無領導小組討論”在企業招聘中的應用三、績效問題研究（研究方向）